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上海茶叶进出口公司
梁晓雅
  • 编       号:
  • FDC-08003-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2008-03-19
  • 长       度:
  • 8页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
上海茶叶进出口公司成立于上世纪50年代,是中国最大的绿茶和红茶的出口公司之一,年最大出口金额达到1.8千万美元。随着外贸政策转变,外贸环境恶化,行业竞争加剧,资金压力上升,以及人才的不断流失等因素和变化,黄汉庆总经理和其团队决定提前变革。 上世纪九十年代中后期,上海茶叶进出口公司进行了股份制改革的探索,先后成立了东方保健茶公司,茶恬园进出口贸易公司和顺康近十多家股份制子公司。随着改革的深入,上海茶叶进出口公司进入了发展的新时代。
  • 学       科:
  • 战略
  • 背       景:
  • 外贸政策 专卖专营 茶叶行业
    • 词:
  • 转型 食品产业 战略管理
  • 适用对象:
  • 全部
马云和阿里巴巴
卢向华
  • 编       号:
  • FDC-08002-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2008-02-19
  • 长       度:
  • 21页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
总部设在中国杭州市的阿里巴巴集团从1999年创业至今已经有将近十年的历史。尽管公司的规模和业绩飞速发展,毫无争议地成为“中国电子商务行业第一”,甚至其核心部分“阿里巴巴网络有限公司”2007年在香港上市时还创造过最大市值的记录,然而对其创始人和董事长马云先生而言,这一切还仅仅是个开始。他需要应对的挑战还很多。从短期看,2008年以后世界经济突然从繁荣的“盛夏”进入萧瑟的“寒冬”,给公司的经营带来严峻的挑战。阿里巴巴应该怎样顺利地“过冬”?从中期看,随着前几年的发展,集团目前的业务以及各子公司之间的关系盘根错节,应该如何实现更好的整合与协调?
  • 学       科:
  • 战略
  • 背       景:
  • 电子商务行业 B2B
    • 词:
  • 战略 互联网
  • 适用对象:
  • 全部
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