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莱康的商业模式
张喆
  • 编       号:
  • FDC-13006-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2013-06-14
  • 长       度:
  • 19页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
自1999年步入老龄化社会以来,中国老年人口日益增多。2007年,莱康服务管理公司正式成立。在总结前人失败教训的基础上,莱康对传统养老产业中的劳务派遣业务进行创新,称为“整体派遣”,即一家养老机构的所有编外人员都由莱康统一培训并派遣。2008年年底,在整体派遣的基础上,莱康正式开始实践委托管理的新型养老服务项目。2010年,莱康承接了国内第一个大型公建民营养老项目,正式进入了公办民营阶段。在为公有及民营养老机构提供专业的管理服务之外,莱康还另辟蹊径,为养老机构提供咨询策划服务。莱康还为自己设立了新的目标——小型社区型、复合型连锁化养老机构。对于莱康来说,面向未来的业务模式转型势在必行。
  • 学       科:
  • 战略
  • 背       景:
  • 人口老龄化趋势明显 养老服务市场需求巨大 莱康公司内部挑战居多
    • 词:
  • 商业模式 养老行业 战略管理
  • 适用对象:
  • 全部
江苏中大地产集团的企业文化探索之路
苏勇
  • 编       号:
  • FDC-13005-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2013-05-14
  • 长       度:
  • 16页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
从创立“中大建设有限公司”开始,中大集团正式步入了自己的发展轨道,逐步由一家个体项目承包公司,发展成为结构和业务相对比较完善的房产开发集团企业。中大塑造了一支优秀的团队,企业文化的创建工作也取得了一定成果。中大将企业文化视为企业的命脉所在,这被中大视为近几年管理实践的宝贵经验。企业经营实践证明,充分放权,让各部门各司其职,既有利于锻炼企业的管理队伍,又有利于提高决策的科学性。另一方面,中大注重与优质合作伙伴保持长期合作关系,双方都本着诚信合作的态度交往。通过塑造良好的内外部企业形象,中大为自身在未来发展中的持续竞争力塑造打下了良好基础。
  • 学       科:
  • 伦理与社会责任
  • 背       景:
  • 房地产行业高速增长 政府调控力度加大 人口老龄化趋势明显
    • 词:
  • 企业文化 房地产 组织行为
  • 适用对象:
  • 全部
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