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伽蓝集团转型战略
包季鸣
  • 编       号:
  • FDC-12001-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2012-01-30
  • 长       度:
  • 22页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
2010年年底,伽蓝集团董事长郑春影正式宣布伽蓝取消订货会机制,不再面向经销商举办订货会, 同时启动化妆品店升级计划,这无异于平地一颗惊雷。风行十几年的订货会机制一直是伽蓝的发家之宝,本案例将告诉你伽蓝集团突然决定放弃原有渠道策略的前因后果。
  • 学       科:
  • 市场营销
  • 背       景:
  • 化妆品公司转型 渠道战略
    • 词:
  • DOI:10.12156/FUDAN.CASE201200101;渠道策略 组织架构 化妆品 伽蓝 发布会
  • 适用对象:
  • 全部
CST中国公司
蒋青云
  • 编       号:
  • FDC-12002-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2012-01-02
  • 长       度:
  • 14页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
生物技术是当今国际科技发展的主要推动力,生物产业已成为国际竞争的焦点,对解决人类面临的人口、健康、粮食、能源、环境等主要问题具有重大战略意义。CST是进入中国较早的一批生物企业,它的产品主要专注于细胞信号转导领域,在这一利基市场一直占据着领先地位,但是近些年随着越来越多的同行进入中国,公司也将面临着更多严峻的考验。尤其是当越来越多的大型医药公司进入中国,CST又该如何为此类客户提供服务?
  • 学       科:
  • 战略
  • 背       景:
  • 生物技术 生物产业
    • 词:
  • DOI:10.12156/FUDAN.CASE201200201;战略 医疗 市场营销
  • 适用对象:
  • 全部
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