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上海汽车变速器有限公司的“五大中心”模式
苏勇
  • 编       号:
  • FDC-12007-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2012-07-14
  • 长       度:
  • 23页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
国际变速器巨头在国内加速布局,迅速本土化扩张对国内变速器企业带来巨大的威胁。在新形势下,上汽变速器领导层亟待在市场开拓、质量品牌、产品发展、利润管理、人力资源等五个关键的地方改造以前沿袭下来的经营模式,彻底改变企业各部门的经营意识,提高各环节的运行效率。上汽变速器公司因此逐步提出了以“五大中心”思想为主的管理模式创新,包括市场拓展中心、质量管理中心、产品发展中心、利润中心和人力资源中心。自实施这一新型管理模式以来,五个中心都取得了显著的成就,使一个上汽集团业内配套企业发展成为全球化的汽车变速器专业设计制造公司。
  • 学       科:
  • 运营与管理科学
  • 背       景:
  • 国内外企业竞争加剧 国有企业转型 “五大中心”管理模式创新
    • 词:
  • DOI:10.12156/FUDAN.CASE201200701;制造业 战略 转型 五大中心
  • 适用对象:
  • 全部
供应链营销——物流延伸助力九州通核心竞争力建设
胡建强
  • 编       号:
  • FDC-12006-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2012-06-14
  • 长       度:
  • 7页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
面对医院药品的巨大市场和广阔空间,九州通医药集团在业务开拓过程中尝试发挥其传统的物流优势,提出将物流服务延伸到医院临床科室和药房的理念,在市场取得了初步成功。随着医疗技术飞速发展和医院规模的不断扩大,传统的采购与库存管理模式和目前管理制度、相关信息系统的不足日益显现。九州通与医院逐步开始实施医材的外包改革合作,从医材供应外包、建立采购订单管理平台、在科室推行医材自动补货系统这三方面着手。九州通推行的公立医院物资供应链管理模式,对于提升医院管理水平,降低医院所需物资采购成本,提高供应效率,增加物资采购、使用环节的透明度,走出了一条成功的有效的道路。
  • 学       科:
  • 运营与管理科学
  • 背       景:
  • 医药产品市场扩大 资金紧张局面缓解 物流延伸服务推广
    • 词:
  • DOI:10.12156/FUDAN.CASE201200601;供应链 物流产业 运营管理
  • 适用对象:
  • 全部
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