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海信收购与重组科龙电器
陈超
  • 编       号:
  • FDC-12009-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2012-09-30
  • 长       度:
  • 18页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
2005年,海信集团董事长周厚健的办公室里堆满了关于科龙电器的资料。他与董事会正在考虑是否收购身处破产边缘的科龙电器,由于目前科龙的真实资产并不明朗,而且很可能蕴含相当高的收购风险。海信高管面临一系列的棘手问题,尤其是如何与科龙谈判收购?需支付何种价格与提供何种条件收购科龙才会成功?如何选择收购的付款方式?收购完成后,如何整合科龙的债务?如何整合科龙才能产生协同效应并为合并后的海信科龙创造价值?
  • 学       科:
  • 财务金融
  • 背       景:
  • 科龙电器陷于重组困境
    • 词:
  • 上市公司 并购策略 DOI:10.12156/FUDAN.CASE201200901;重组
  • 适用对象:
  • 全部
荃银高科的成长战略
宁钟
  • 编       号:
  • FDC-12008-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2012-08-08
  • 长       度:
  • 23页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
安徽荃银高科种业股份有限公司是一家集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的高科技种业企业,系中国首家登陆创业板的种业公司。荃银高科主要以杂交水稻、油菜、棉花、各类瓜菜等农作物种子的研发、繁育和销售推广为主营业务,其中杂交水稻为其主导产品。在业务模式上,荃银高科主要采取采购模式、生产模式、销售模式以及良种推广及售后服务的四种创新模式。这其中也潜伏着很多问题,荃银2011年年度报告显示,公司的盈利能力出现了大幅下滑,甚至出现负增长的状况,同时,杂交水稻的主营业务营收也明显放缓。接下来种业会在政府的政策导向之下发生巨大的变革,行业门槛不断提升,荃银高科将要面对的挑战十分严峻。
  • 学       科:
  • 战略
  • 背       景:
  • 农业政策陆续出台 国有种子公司地位强大 种业市场环境不容乐观
    • 词:
  • DOI:10.12156/FUDAN.CASE201200801;企业成长 农业 上市公司
  • 适用对象:
  • 全部
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