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河北大午农牧集团有限公司的私企立宪制
唐跃军
  • 编       号:
  • FDC-18001-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2018-01-31
  • 长       度:
  • 26页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
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摘       要:
河北大午农牧集团创始人孙大午,在中国市场情境及法律环境下,结合自身企业和家族的特点,提出一种新的家族企业治理机制——“私企君主立宪制”(简称“私企立宪制”),即企业的所有权(监督权)、决策权和经营权并立并行,同时将企业所有权与经营管理权、决策权分离,形成了监事会监督权、董事会决策权、理事会执行权三权分立的家族企业跨代经营体制。本案例从孙大午的创业史切入,深刻阐述了该制度对孙氏家族的意义所在,同时与德国家族企业的治理模式进行了比较。
  • 学       科:
  • 公司治理
  • 背       景:
  • 在华人家族企业的传承问题上,有两类代表性的观点:一种观点认为,传统的分家制度会起作用,每个继承人都会成为一个新的所有权经营权合一的企业主;另一种观点认为,“分家”除了分割企业实体之外,也可以是通过分割企业股份,使得华人家族企业进入到兄弟合伙阶段。与这两种观点所提及的家族企业传承实践不同,河北大午农牧集团有限公司所设计并实践的私企立宪制,不仅在家族企业内部依据“三权分立”原则建立科学合理的监督制衡机制,而且通过基于民主选举的企业领导者遴选机制,选择由狭隘的家族主义演变为泛家族主义。
    • 词:
  • 家族企业传承 私企立宪制 三权分立 监督制衡 遴选机制
  • 适用对象:
  • 全部
黔香阁的文化体验餐饮
苏勇
  • 编       号:
  • FDC-17008-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2018-01-02
  • 长       度:
  • 9页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
经营战略的准确制定为长乐集团的餐饮经营找准了方向。抓住当前餐饮市场上不重视用餐环境、不重视餐饮体验的市场空白,长乐集团一举进军餐饮市场,以“文化渗透餐饮、餐饮展示文化”的文化体验餐厅作为主打经营战略,成为时下餐饮业的全新产物。作为当时餐饮市场上的稀缺产品,黔香阁文化体验餐厅在长乐集团董事长李建忠先生自身的资源积累与文化创意之下,成为行业内一家品质型、创新型的餐饮企业。
  • 学       科:
  • 综合管理
  • 背       景:
  • 2000年的上海市陆家嘴商城路,一家与众不同的“博物馆餐厅”悄然开张,这就是长乐集团的第一家文化景观餐厅——黔香阁。“第一家餐厅开始时,我们就有了非常清晰的定位,我们要做品质。”长乐集团董事长李建忠如是说。从创建伊始,董事长李建忠先生对黔香阁的定位目标就是将其创办为一家“百年老店”。
    • 词:
  • 餐饮 文化产业
  • 适用对象:
  • 全部
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