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开心麻花:将喜剧进行到底
褚荣伟
  • 编       号:
  • FDC-18007-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2018-09-03
  • 长       度:
  • 11页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
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摘       要:
开心麻花作为中国著名的喜剧品牌,经过多年发展,业务已经从舞台剧拓展到其他众多的节目类型,尤其是进入电影事业,其发展的过程伴随着中国观众精神生活需求的蓬勃发展,在这个过程中经历了产品扩展与市场扩张,并最终慢慢找到适合自己的战略路径和商业模式。当然其未来战略发展方面也存在着一些挑战和困难。这个案例将能够提供文化创意产业中的战略思考,包括内容战略等。
  • 学       科:
  • 战略
  • 背       景:
  • 2017年国庆档被称为“史上最拥挤国庆档”,有十几部影片上映,开心麻花第三部电影《羞羞的铁拳》也位列其中。2014年年底,开心麻花推出了《羞羞的铁拳》贺岁舞台剧,并位列2015年度中国大剧场话剧票房第一。电影版《羞羞的铁拳》(以下称《铁拳》)改编自同名话剧,由原话剧导演担任电影导演,并由《夏洛特烦恼》原班人马回归出演。2015年,开心麻花第一部喜剧电影《夏洛特烦恼》出人意料地在大片扎堆的国庆档期中杀出一条血路,成为国庆档评分最高的电影,最终获得超过14亿元票房。而《铁拳》能否成为下一个《夏洛特烦恼》,取得良好的口碑和票房,成为业内外关注的热点话题。
    • 词:
  • 营销战略 产品战略 创业创新 文化创意产业
  • 适用对象:
  • MBA EMBA
以柔克“钢”:文化融合,韶钢转型升级之路
苏勇
  • 编       号:
  • FDC-18006-1X-P-C
  • 语       言:
  • 中文
  • 日       期:
  • 2018-08-16
  • 长       度:
  • 12页
  • 类       型:
  • 现场案例
  • 来       源:
  • 复旦大学管理学院
  • 教材使用:
  • 订购
    收藏
摘       要:
本案例描述了在2012 年韶钢划归宝武集团后,韶钢在面临国家宏观环境下行、行业“去产能”的大背景下,企业领导人组织韶钢全体员工“为生存而战”,绝地反击,如何通过“人力资源变革推动组织变革,组织变革推动文化变 革”这一思路,实现降本增效,度过“寒冬”。案例具体介绍了在变革前韶钢积累的问题、改革的策源以及具体的变革措施,包括人力资源变革、组织变革和运营管理变革,以及最后文化变革的实现,帮助人们思考文化整合对于企业的强大力量,从而增强企业市场竞争力的重要意义。
  • 学       科:
  • 综合管理 组织行为
  • 背       景:
  • 国家 2005 年以来就积极鼓励钢铁企业兼并重组,以实现我国钢铁工业结构调整, 优化产布局。2011 年,宝钢集 团重组韶关钢铁。此后,韶钢推进了大部制改革管理,从结构和产能规模系统提升企业竞争力。从 2014 年 12 月份开始,宝钢集团先后派出 219 人专家团队进行嵌入式支撑。 这些措施虽然取得了一些成绩 ,但是韶钢存在的 积弊和问题仍然相当棘手,如人事效率低下、管理粗放 、产品单一、文化差异等。危急时刻,组织亟待变革。
    • 词:
  • 韶钢 并购 转型升级 文化融合
  • 适用对象:
  • EMBA MBA
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